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    經開公司開展2019年度經營管理調研工作
    發布時間:2019-12-31

       12月26日至30日,經開公司班子成員帶隊,依次對三個營運分公司2019年的經營管理指標完成情況進行調研,為提前制定2020年各項定額指標收集第一手資料。


       調研會上,各分公司總結了2019年各項定額實際執行情況,分析查擺在經營管理工作中存在的不足,并以“增收、節支、降耗”為主題,擬定了分公司2020年在成本與效益、投入與產出、管理與效率等方面的主要工作打算。公司職能部門對分公司業務工作完成情況“找茬”,并提出了嚴抓安全生產責任、嚴控人員燃料成本、嚴管安全生產經營指標、嚴肅管理人員隊伍作風等工作的意見建議。


       公司黨委書記趙立喜對調研工作綜合點評,他肯定了各分公司2019年在轉變工作作風、精心組織生產、努力帶好隊伍等工作中取得的成績。他要求,要有效運用調研成果,列出清單、制定措施、責任到人,全面推動2020年各項工作上臺階。


       公司經理萬敏橋分析了2019年公司和各分公司在安全管理、利潤總和、成本費用,以及收入和公里等指標的完成情況。他強調,要做好2020年經營管理工作,必須提高市場經營管理的認知和意識,通過精細化管理和信息技術手段,建立可持續發展的現代企業管理體系。他要求,一是要學會向教育要效益,要給職工算好“經濟賬”,上好“思政課”,不斷延長正確導向的“保質期”;二是要學會向管理要效益,要讓管理人員打破“老舊”傳統思維,充分運用“實際情況+大數據分析”的方式經營線路,要在如何提高車輛利用率、用工飽和度、投入回報率等方面下足“功夫”;三是要學會向黨群建設要效益,發揮好黨群建設各類平臺凝神聚氣的作用,運用好黨群建設監管督促中心工作的效用,形成“以黨群建設促經營管理提質,以經營管理促黨群建設發展”的良好工作格局。




    資料來源:經開公司黨群工作部
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